საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს კადრების სამსახურის დებულების დამტკიცების თაობაზე

საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს კადრების სამსახურის დებულების დამტკიცების თაობაზე /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Sylfaen; panose-1:1 10 5 2 5 3 6 3 3 3;} @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;} @font-face {font-family:SPLiteraturuly;} @font-face {font-family:LitNusx;} @font-face {font-family:"SPLiteraturuly MT";} @font-face {font-family:SPGrotesk;} @font-face {font-family:Geo_dumM;} @font-face {font-family:SPAcademi;} @font-face {font-family:LitMtavrPS;} @font-face {font-family:Geo_Arial;} @font-face {font-family:LitNusx_LB;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} h1 {margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:.25in; margin-left:0in; text-align:center; text-indent:.5in; page-break-before:always; page-break-after:avoid; font-size:14.0pt; font-family:"Geo_Arial","sans-serif";} h2 {margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; line-height:12.0pt; page-break-after:avoid; font-size:10.0pt; font-family:SPLiteraturuly; letter-spacing:2.75pt; font-weight:normal;} h3 {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; line-height:12.0pt; page-break-after:avoid; font-size:10.0pt; font-family:"SPLiteraturuly MT"; letter-spacing:2.5pt;} h6 {margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:0in; margin-bottom:.0001pt; page-break-after:avoid; font-size:10.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.MsoToc1, li.MsoToc1, div.MsoToc1 {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:12.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.MsoToc2, li.MsoToc2, div.MsoToc2 {margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:12.0pt; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:12.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.MsoToc3, li.MsoToc3, div.MsoToc3 {margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:24.0pt; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:12.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.MsoToc4, li.MsoToc4, div.MsoToc4 {margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:12.0pt; margin-left:.5in; text-align:center; font-size:12.0pt; font-family:"SPLiteraturuly MT"; letter-spacing:5.0pt; font-weight:bold;} p.MsoFootnoteText, li.MsoFootnoteText, div.MsoFootnoteText {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:12.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.MsoHeader, li.MsoHeader, div.MsoHeader {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} p.MsoFooter, li.MsoFooter, div.MsoFooter {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} span.MsoFootnoteReference {vertical-align:super;} p.MsoTitle, li.MsoTitle, div.MsoTitle {margin-top:300.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:3.0pt; margin-left:0in; text-align:center; font-size:16.0pt; font-family:"SPGrotesk","sans-serif"; letter-spacing:3.0pt; font-weight:bold;} p.MsoBodyText, li.MsoBodyText, div.MsoBodyText {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:14.0pt; font-family:SPAcademi;} p.MsoBodyText2, li.MsoBodyText2, div.MsoBodyText2 {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; line-height:12.0pt; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} p.MsoBodyText3, li.MsoBodyText3, div.MsoBodyText3 {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:12.0pt; font-family:SPLiteraturuly; font-style:italic;} p.MsoBodyTextIndent2, li.MsoBodyTextIndent2, div.MsoBodyTextIndent2 {margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:.25in; line-height:200%; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} p.MsoPlainText, li.MsoPlainText, div.MsoPlainText {margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-indent:34.0pt; font-size:10.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.parlamdrst, li.parlamdrst, div.parlamdrst {mso-style-name:parlamdrst; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-indent:14.2pt; font-size:11.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.chveulebrivi, li.chveulebrivi, div.chveulebrivi {mso-style-name:chveulebrivi; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-indent:14.2pt; font-size:10.0pt; font-family:SPLiteraturuly; layout-grid-mode:line; font-style:italic;} p.data, li.data, div.data {mso-style-name:data; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:10.0pt; font-family:SPLiteraturuly; layout-grid-mode:line;} p.petiti, li.petiti, div.petiti {mso-style-name:petiti; margin-top:6.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:14.2pt; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:8.5pt; font-family:SPLiteraturuly; layout-grid-mode:line;} p.prezident, li.prezident, div.prezident {mso-style-name:prezident; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; font-size:10.0pt; font-family:SPLiteraturuly; layout-grid-mode:line; font-style:italic;} p.kanoni, li.kanoni, div.kanoni {mso-style-name:kanoni; margin-top:.25in; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:0in; text-align:center; font-size:12.0pt; font-family:"Geo_dumM","serif"; letter-spacing:3.0pt; font-weight:bold;} p.gazeti, li.gazeti, div.gazeti {mso-style-name:gazeti; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-indent:14.2pt; font-size:10.0pt; font-family:SPLiteraturuly;} p.cigni, li.cigni, div.cigni {mso-style-name:cigni; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-indent:14.2pt; text-autospace:none; font-size:11.0pt; font-family:"LitNusx","sans-serif";} p.muxl-sat, li.muxl-sat, div.muxl-sat {mso-style-name:muxl-sat; margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:14.2pt; text-indent:-14.2pt; page-break-before:always; page-break-after:avoid; text-autospace:none; font-size:11.0pt; font-family:"LitNusx_LB","serif"; font-weight:bold;} p.muxl-text, li.muxl-text, div.muxl-text {mso-style-name:muxl-text; margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:0in; text-align:justify; text-indent:14.2pt; text-autospace:none; font-size:10.0pt; font-family:"LitNusx_LB","serif"; font-weight:bold; font-style:italic;} p.tavi-sat, li.tavi-sat, div.tavi-sat {mso-style-name:tavi-sat; margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; page-break-before:always; page-break-after:avoid; text-autospace:none; font-size:10.0pt; font-family:LitMtavrPS; font-weight:bold;} p.kari-sat, li.kari-sat, div.kari-sat {mso-style-name:kari-sat; margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:12.0pt; margin-left:0in; text-align:center; page-break-after:avoid; text-autospace:none; font-size:10.0pt; font-family:LitMtavrPS; font-weight:bold;} p.magaliti, li.magaliti, div.magaliti {mso-style-name:magaliti; margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-indent:14.2pt; text-autospace:none; font-size:10.0pt; font-family:LitMtavrPS; font-weight:bold;} p.magaliti-text, li.magaliti-text, div.magaliti-text {mso-style-name:magaliti-text; margin-top:6.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:10.0pt; margin-left:0in; text-align:justify; text-indent:14.2pt; text-autospace:none; font-size:11.0pt; font-family:"LitNusx","sans-serif";} p.abzacixml, li.abzacixml, div.abzacixml {mso-style-name:abzaci_xml; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; text-indent:14.15pt; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif";} p.sulcvlilebaxml, li.sulcvlilebaxml, div.sulcvlilebaxml {mso-style-name:sul_cvlileba_xml; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-indent:14.15pt; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.zogadinacilixml, li.zogadinacilixml, div.zogadinacilixml {mso-style-name:zogadi_nacili_xml; margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; text-indent:-42.5pt; line-height:12.0pt; page-break-after:avoid; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.gansakutrebulinacilixml, li.gansakutrebulinacilixml, div.gansakutrebulinacilixml {mso-style-name:gansakutrebuli_nacili_xml; margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; text-indent:-42.5pt; page-break-after:avoid; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.sataurixml, li.sataurixml, div.sataurixml {mso-style-name:satauri_xml; margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:0in; text-align:center; text-indent:14.15pt; font-size:12.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.tarigixml, li.tarigixml, div.tarigixml {mso-style-name:tarigi_xml; margin-top:6.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:0in; text-align:center; text-indent:14.2pt; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.satauri2, li.satauri2, div.satauri2 {mso-style-name:satauri2; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.danartixml, li.danartixml, div.danartixml {mso-style-name:danarti_xml; margin-top:6.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:0in; text-align:right; text-indent:14.2pt; font-size:10.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold; font-style:italic;} p.khelmoceraxml, li.khelmoceraxml, div.khelmoceraxml {mso-style-name:khelmocera_xml; margin-top:6.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:0in; text-indent:14.15pt; font-size:12.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.ckhrilixml, li.ckhrilixml, div.ckhrilixml {mso-style-name:ckhrili_xml; margin-top:1.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:1.0pt; margin-left:0in; font-size:9.0pt; font-family:"Sylfaen","serif";} p.mimgebixml, li.mimgebixml, div.mimgebixml {mso-style-name:mimgebi_xml; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; text-indent:14.2pt; font-size:14.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.saxexml, li.saxexml, div.saxexml {mso-style-name:saxe_xml; margin-top:6.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:0in; margin-bottom:.0001pt; text-align:center; text-indent:14.15pt; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.adgilixml, li.adgilixml, div.adgilixml {mso-style-name:adgili_xml; margin-top:6.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:6.0pt; margin-left:0in; text-align:center; text-indent:14.2pt; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} p.kodixml, li.kodixml, div.kodixml {mso-style-name:kodi_xml; margin-top:0in; margin-right:0in; margin-bottom:12.0pt; margin-left:255.1pt; text-align:right; page-break-after:avoid; font-size:10.0pt; font-family:"Sylfaen","serif";} p.muxlixml, li.muxlixml, div.muxlixml {mso-style-name:muxli_xml; margin-top:12.0pt; margin-right:0in; margin-bottom:0in; margin-left:42.5pt; margin-bottom:.0001pt; text-indent:-42.5pt; line-height:12.0pt; page-break-after:avoid; font-size:11.0pt; font-family:"Sylfaen","serif"; font-weight:bold;} /* Page Definitions */ @page Section1 {size:595.35pt 842.0pt; margin:32.55pt 46.35pt 24.45pt 60.0pt;} div.Section1 {page:Section1;} /* List Definitions */ ol {margin-bottom:0in;} ul {margin-bottom:0in;} სახელმწიფო სარეგისტრაციო კოდი 010.240.030.11.117.005.855 საქართველოს ფინანსთა მინისტრის ბრძანება №244 2003 წლის 22 მაისი ქ. თბილისი საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს კადრების სამსახურის დებულების დამტკიცების თაობაზე საქართველოს პრეზიდენტის 2002 წლის 31 დეკემბრის №657 ბრძანებულებით დამტკიცებული საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს დებულების მე-4 მუხლის მე-2 პუნქტის ”ი” ქვეპუნქტის შესაბამისად, ვბრძანებ: 1. დამტკიცდეს საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს კადრების სამსახურის თანდართული დებულება. 2. ეს ბრძანება ამოქმედდეს  გამოქვეყნებისთანავე. მ. გოგიაშვილი საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს კადრების სამსახურის დებულება     მუხლი 1🔗. ზოგადი დებულებები 1. საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს კადრების სამსახური (შემდგომში – სამსახური) სამინისტროს ცენტრალური აპარატის სტრუქტურული ქვედანაყოფია. უფლებამოსილებანი, ვალდებულებები, სტრუქტურა და მართვის ორგანიზაცია განისაზღვრება ამ დებულებით. 2. სამსახური თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს საქართველოს კონსტიტუციით, "შრომის კანონთა კოდექსით", "აღმასრულებელი ხელისუფლების სტრუქტურისა და საქმიანობის წესის შესახებ", "საჯარო სამსახურის შესახებ" და საქართველოს სხვა კანონებით, ფინანსთა მინისტრის ბრძანებებით, მინისტრის სპეციალური დავალებებით, ფინანსთა სამინისტროს დებულებითა და ამ დებულებით. 3. სამსახურის დებულებას, სტრუქტურასა და საშტატო ნუსხას, შესაბამისი წესის მიხედვით, ამტკიცებს საქართველოს ფინანსთა მინისტრი. 4. სამსახური უზრუნველყოფს სამინისტროს სისტემაში პერსონალის მართვისა და ადამიანური რესურსების განვითარების სტრატეგიის შემუშავებას, მისი რეალიზების მეთოდურ-პრაქტიკული და ორგანიზაციული სისტემის შექმნას, მთელ ამ სამუშაოთა კოორდინირებას. 5. სამსახური მის წინაშე მდგარი ამოცანების შესრულებისას, თავისი კომპეტენციის ფარგლებში, საქმიან ურთიერთობებს ამყარებს და თანამშრომლობს სახელმწიფო კანცელარიის სახელმწიფო სამსახურის ბიუროსთან, საქართველოს პარლამენტისა და სახელმწიფო კანცელარიის, სამინისტროებისა და სხვა სახელმწიფო დაწესებულებების საკადრო სამსახურებთან, მასმედიასთან, საზოგადოებასთან, საერთაშორისო ორგანიზაციებთან.     მუხლი 2🔗. სამსახურის მიზნები და ამოცანები 1. სამსახურის მიზნებია: ა) უზრუნველყოს სამინისტრო და მისი სისტემა პროფესიონალი, გამოცდილი, სახელმწიფო მოხელის ეთიკური ნორმებისა და ფასეულობათა ერთგული კადრებით და ამით არსებითად შეუწყოს ხელი სამინისტროს მიერ თავისი მისიის, მიზნებისა და ამოცანების წარმატებით შესრულებას, სახელმწიფო სამსახურისა და სახელმწიფო მოხელის ავტორიტეტისა და იმიჯის ამაღლებას საზოგადოების თვალში; ბ) თანამედროვე მიღწევათა საფუძველზე ხელი შეუწყოს და განახორციელოს სამინისტროს სისტემაში ადამიანური რესურსების განვითარების პერმანენტული პროცესი; გ) სამინისტროს სისტემაში განახორციელოს სახელმწიფო სამსახურის კადრების მართვის სახელმწიფო პოლიტიკა, შემოქმედებითად განავითაროს ის ქვეყნის საფინანსო სისტემის თავისებურებათა გათვალისწინებით; დ) სამინისტროს სისტემაში უზრუნველყოს "საჯარო სამსახურის შესახებ", "აღმასრულებელი ხელისუფლების სტრუქტურისა და საქმიანობის წესის შესახებ" კანონების, შრომის კანონთა კოდექსის, სხვა კანონებისა და კანონქვემდებარე აქტების მოთხოვნათა უთუო შესრულება, რომლებიც სამსახურის კომპეტენციის სფეროს განეკუთვნებიან; ე) მოახდინოს ყველა ზემოაღნიშნულ სამუშაოთა მეთოდური უზრუნველყოფა, კოორდინაცია და მართვა მთლიანად სამინისტროს, მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფებისა და სახელმწიფო საქვეუწყებო დაწესებულებების მასშტაბით. 2. სამსახურის ძირითადი ამოცანებია: ა) სამინისტროს სისტემაში კადრების მართვის სტრატეგიისა და ერთიანი საკადრო პოლიტიკის შემუშავება და რეალიზება; ბ) ფინანსთა სამინისტროს სისტემაში კადრების მართვის ძირითადი პროცედურების თანამედროვე მოთხოვნათა დონეზე განხორციელება, შესაბამისი ნორმატიული, ინსტიტუციური, ორგანიზაციული და რესურსული საფუძვლებისა და მექანიზმის შექმნა; გ) ფინანსთა სამინისტროს სისტემაში ადამიანური რესურსების პერმანენტული სრულყოფა-განვითარების თანამედროვე სისტემის შექმნა და შესაბამისი პროგრამების რეალიზება; დ) შესაბამისი ნორმატიული აქტებით გათვალისწინებული კადრების მართვის ადმინისტრაციული პროცედურების სრულყოფილი განხორციელება.     მუხლი 3🔗. სამსახურის ფუნქციები 1. სამსახურის მიერ კადრების მართვის სტრატეგიისა და ერთიანი საკადრო პოლიტიკის შემუშავებისა და რეალიზების ამოცანის მისაღწევად უნდა განხორციელდეს შემდეგი ფუნქციები: ა) საქართველოს კანონის "საჯარო სამსახურის შესახებ" და სხვა ნორმატიული აქტების შესაბამისად სამინისტროს სისტემაში კადრების მართვის ერთიანი სტრატეგიისა და შესაბამისი პროგრამის შემუშავება და რეალიზება; ბ) სახელმწიფო სამსახურის ბიუროს რეკომენდაციების გათვალისწინებით კადრების მართვის სრულყოფილი საინფორმაციო ბაზის შექმნა თანამედროვე ტექნოლოგიების (კომპიუტერული ტექნიკისა და შესაბამისი პროგრამული უზრუნველყოფის) გამოყენებით; გ) სამინისტროს სისტემაში და მის სტრუქტურულ ქვედანაყოფებში კადრებზე მოთხოვნის განსაზღვრის მექანიზმის მოდერნიზება და განვითარება; დ) სამინისტროს სისტემაში კადრების სტაბილურობის, მოძრაობისა და დენადობის პერიოდული ანალიზი, ძირითადი მიზეზებისა და ტენდენციების იდენტიფიცირება და სამინისტროს ხელმძღვანელობისათვის შესაბამისი ანალიტიკური მასალისა და რეკომენდაციების პერიოდულად მიწოდება; ე) სამინისტროს სტრუქტურულ ქვედანაყოფებში სამუშაოთა დაგეგმვისა და ანგარიშგების თანამედროვე სისტემის შემუშავებისა და დანერგვის სამუშაოთა მეთოდური მხარდაჭერა და კოორდინირება; ვ) სამინისტროს სტრუქტურულ ქვედანაყოფებში ყოველ სამუშაო ადგილზე საქმიანობის ნორმალური პირობების უზრუნველყოფის ორგანიზაციულ-მეთოდური მხარდაჭერა; ზ) სამინისტროს სისტემაში კადრების მართვის მთელი სისტემის გამჭვირვალობის უზრუნველყოფა; თ) კადრების მართვის სტრატეგიისა და პოლიტიკის შემუშავებისა და რეალიზებისათვის სამინისტროს სისტემაში ნორმატიული დოკუმენტებისა და აქტების მომზადება და მინისტრისათვის დასამტკიცებლად წარდგენა; ი) სამინისტროს სისტემაში, მათ შორის სახელმწიფო საქვეუწყებო დაწესებულებებში საკადრო პოლიტიკის გატარების ღონისძიებათა მეთოდურ-პრაქტიკული უზრუნველყოფა, ორგანიზება, მართვა, კოორდინირება და კონტროლი. 2. იმ ამოცანის შესასრულებლად, რომელიც კადრების მართვის ძირითადი პროცედურების თანამედროვე მოთხოვნათა დონეზე განხორციელებას, შესაბამისი ნორმატიული, ინსტიტუციური, ორგანიზაციული და რესურსული საფუძვლებისა და მექანიზმის შექმნას უკავშირდება სამსახურის მიერ უნდა შესრულდეს შემდეგი ფუნქციები: ა) საჯარო სამსახურის შესახებ კანონიდან, სამინისტროს დებულებიდან და სხვა ნორმატიული აქტებიდან, აგრეთვე, კადრების მართვის თანამედროვე მოთხოვნებიდან გამომდინარე კადრების მართვის აუცილებელი პროცედურების იდენტიფიცირება და მათი განხორციელების მეთოდების შემუშავება; ბ) სამინისტროში ვაკანტურ თანამდებობებზე კადრების მოზიდვის პროცედურების ორგანიზება და განხორციელება; გ) „საჯარო სამსახურის შესახებ“ კანონის მოთხოვნათა შესაბამისად სამინისტროში კადრების შერჩევისა და დანიშვნის პროცედურების (კონკურსი, ინტერვიუ, ტესტირება, გასაუბრება, მუშაობის პროცესში გამოცდა, საგამოცდო ვადით მიღება და სხვა) ჩატარება, ორგანიზაციულ-მეთოდური უზრუნველყოფა და ოფიციალიზება; დ) სამინისტროს სისტემაში შემავალი დაწესებულებების სტრუქტურული ქვედანაყოფების ხელმძღვანელთა სათანადო მეთოდური მასალებითა და კონსულტაციებით უზრუნველყოფა ქვედანაყოფებისა და მათი ყოველი თანამშრომლის სამუშაოს დაგეგმვის, შესრულების შეფასებისა და ანგარიშგების საკითხებზე; ამ სამუშაოთა კოორდინირება, ანალიზი და შესაბამისი დასკვნების მომზადება; ე) სამინისტროს საკონკურსო-საატესტაციო კომისიის მუშაობის ორგანიზაციულ-მეთოდური მხარდაჭერა, შესაბამისი დოკუმენტებისა და სხვა მასალების მომზადება, ატესტაციათა შედეგების სისტემატიზება, ანალიზი და სათანადო რეკომენდაციების შემუშავება. 3. სამსახურის მიერ სამინისტროში ადამიანური რესურსების პერმანენტული სრულყოფა-განვითარების თანამედროვე სისტემის შექმნისა და შესაბამისი პროგრამების რეალიზების ამოცანის მისაღწევად უნდა შესრულდეს შემდეგი ფუნქციები: ა) სამინისტროს ადამიანური რესურსების განვითარების სტრატეგიული და მოკლევადიანი პროგრამების შედგენა, რეალიზების პროცესის ორგანიზება და კოორდინირება ამ სფეროში არსებული პრობლემების იდენტიფიცირებისა და სამინისტროს სტრუქტურული ქვედანაყოფების რეალურ საჭიროებათა უთუო გათვალისწინებით; ბ) სამინისტროში კადრების პროფესიული დონის, შესასრულებელი სამუშაოების პროფესიულ-კვალიფიკაციურ მოთხოვნებთან და თანამდებობრივ ვალდებულებებთან შესაბამისობის პერიოდული ანალიზი; გ) სათანადო ორგანიზაციულ-ტექნიკური და მეთოდურ-პრაქტიკული წინაპირობების მომზადება, რათა მართებულად, თანამედროვე მოთხოვნათა შესაბამისად განისაზღვროს სამინისტროსთვის კადრების მომზადების, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების რეალური და კონკრეტული მოთხოვნები; დ) ორგანიზაციული, ადმინისტრაციული და მეთოდურ-პრაქტიკული ხელშეწყობა, რათა 3.ბ) და 3.გ) პუნქტებში აღნიშნული მოთხოვნები სამინისტროსა და მის სისტემაში შემავალი დაწესებულებების ყველა სტრუქტურული ქვედანაყოფის ხელმძღვანელთა სავალდებულო და აუცილებელ ფუნქციებად იქცეს; ე) სამინისტროს სისტემაში კადრების მომზადების, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების კონცეპტუალურ-მეთოდოლოგიური საფუძვლების მომზადების, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების საჭიროებისა და სწავლების ეფექტიანობის შეფასების თანამედროვე მიდგომების სამინისტროს სპეციფიკასთან მისადაგება და მათი დამკვიდრება; შესაბამისი სისტემის შექმნა და ოფიციალიზება; ვ) სამინისტროს სისტემაში კადრების მომზადების, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების ერთიანი და მიზნობრივი პროგრამების შემუშავება, მისი ძირითადი კომპონენტების (ფორმა, შინაარსი, ხანგრძლივობა, დრო, სასწავლო დაწესებულება, რესურსები, პასუხისმგებლობები და სხვა) განსაზღვრა; ამ პროგრამების მომზადებისა და რეალიზების ოფიციალიზება, ორგანიზება, კოორდინირება და კონტროლი; ზ) სამინისტროს სისტემაში კადრების რეზერვის ფორმირების ორგანიზება, რეზერვის წყაროების იდენტიფიცირება, შესაბამისი საინფორმაციო ბაზის შექმნა, განახლება, პერიოდული ანალიზი და შესაბამისი რეკომენდაციების მომზადება; თ) სასწავლო ცენტრის საქმიანობის ხელშეწყობა, კოორდინაცია და კონტროლი; ი) სამინისტროს სისტემაში მომუშავეთა მოტივაციისა და კარიერის მართვის ეფექტიანი სისტემის შექმნა და პერმანენტული განვითარება, სამინისტროს ხელმძღვანელობისთვის შესაბამისი რეკომენდაციების პერიოდულად მიწოდება; კ) სამსახურის კომპეტენციის სფეროში საჭიროების მიხედვით მეთოდური მასალების მომზადება და სამინისტროს ყველა სტრუქტურული ქვედანაყოფისთვის გადაცემა; სამინისტროს თანამშრომელთა კონსულტირება კადრების სამსახურის კომპეტენციის სფეროსთან დაკავშირებულ საკითხებზე; ლ) სამინისტროში ახალგაზრდა სპეციალისტების მიერ პრაქტიკისა და სტაჟირების გავლის პროცედურების ორგანიზაციული უზრუნველყოფა; 4. იმ ამოცანის შესრულება, რომელიც შესაბამისი ნორმატიული აქტებით გათვალისწინებული კადრების მართვის ადმინისტრაციული პროცედურების განხორციელებას უკავშირდება, უპირველეს ყოვლისა, შემდეგ ფუნქციათა შესრულებას გულისხმობს: ა) სამსახურის კომპეტენციის ფარგლებში საკადრო საკითხების შესახებ საქართველოს ნორმატიული აქტების, სამინისტროს ხელმძღვანელობის დავალებების შესრულების უზრუნველყოფა; ბ) „საჯარო სამსახურის შესახებ“ საქართველოს კანონის მოთხოვნათა შესაბამისად სამინისტროს პერსონალის მართვისათვის აუცილებელი ადმინისტრაციული, საკანცელარიო და ტექნიკური ხასიათის პროცედურების (თანამდებობაზე დანიშვნა და განთავისუფლება, შრომითი ხელშეკრულებების, შვებულებების, მივლინებების, მომუშავეთა წახალისებისა და დისციპლინური პასუხისმგებლობის შესახებ მინისტრის ბრძანებების და სხვა დოკუმენტების მომზადება და გაფორმება) დროული და ხარისხიანი შესრულება; გ) სამინისტროს მოსამსახურეთა პირადი საქმეების წარმოება, ყველა აუცილებელი ინფორმაციის მოპოვება, სისტემატიზება, თანამედროვე ინფორმაციული ბაზის შექმნა, მისი განახლება, საკადრო სფეროში მიმდინარე პროცესების პერიოდული ანალიზი და პერსონალის მართვის სრულყოფის რეკომენდაციების მომზადება; დ) სამინისტროს თანამდებობის პირთა მიერ, არსებული წესის შესაბამისად, ქონებრივი და საფინანსო მდგომარეობის დეკლარაციის (თანამდებობათა რეესტრის შესაბამისად) და სხვა მოსამსახურეთა მიერ შემოსავლებისა და ქონებრივი მდგომარეობის დეკლარაციის შევსებისა და შესაბამის ორგანოებში ჩაბარების ორგანიზება და გაკონტროლება; ე) სამინისტროს ხელმძღვანელობასთან ერთად სამინისტროს შინაგანაწესის შემუშავებასა და პერიოდული დახვეწის პროცესში მონაწილეობა, შრომის დისციპლინის განმტკიცებისა და მომუშავეთა პასუხისმგებლობის ამაღლების მიზნით სამინისტროს შინაგანაწესის დაცვის გაკონტროლება, ოპერატიული ინფორმაციის მოპოვება, ანალიზი და სამინისტროს ხელმძღვანელობისთვის გადაცემა სამინისტროს პერსონალის სამუშაოზე გამოცხადებისა და მოძრაობის (მიღება, განთავისუფლება, ვაკანსიები, შვებულება, მივლინება და სხვა) შესახებ; ვ) ხელის შეწყობა და მეთოდურ-ორგანიზაციული დახმარება სამინისტროსა და მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფების ხელმძღვანელობისთვის „საჯარო სამსახურის შესახებ“ კანონის იმ მუხლების რეალურად და მართებულად ამოქმედებაში, რომლებიც მოხელეთა მიერ თავიანთ თანამდებობრივ ვალდებულებათა და პასუხისმგებლობათა შესრულებისთვის ან შეუსრულებლობისთვის მათ წახალისებას ან დისციპლინურ პასუხისმგებლობას შეეხება.     მუხლი 4🔗. სამსახურის უფლებამოსილებანი და ვალდებულებები 1. სამსახური უფლებამოსილია: ა) თავისი კომპეტენციის ფარგლებში წარმოადგინოს საქართველოს ფინანსთა სამინისტრო საკადრო საკითხებში; ბ) სახელმწიფო სამსახურის კადრების მართვისა და ადამიანური რესურსების განვითარების სფეროში აწარმოოს საერთო მონიტორინგი, მოითხოვოს და უზრუნველყოს "საჯარო სამსახურის შესახებ", "აღმასრულებელი ხელისუფლების სტრუქტურისა და საქმიანობის წესის შესახებ" და საქართველოს სხვა კანონებისა და შესაბამისი კანონქვემდებარე აქტების განუხრელი დაცვა სამინისტროს სტრუქტურული ქვედანაყოფებისა და სახელმწიფო საქვეუწყებო დაწესებულებათა მიერ; გ) კადრების მართვისა და ადამიანური რესურსების განვითარების საკითხებში კოორდინაცია და მეთოდურ-პრაქტიკული დახმარება გაუწიოს სამინისტროს სტრუქტურულ ქვედანაყოფებს და მის სახელმწიფო საქვეუწყებო დაწესებულებებს, მოთხოვოს მათ შესაბამისი ინფორმაცია; დ) პერსონალის მართვის მეთოდურ, პრაქტიკულ, პროცედურულ, ნორმატიულ თუ სხვა ნებისმიერ საკითხზე სათანადო წინადადებები და რეკომენდაციები წარუდგინოს სამინისტროს და მის სახელმწიფო საქვეუწყებო დაწესებულებების ხელმძღვანელებს, სახელმწიფო კანცელარიასთან არსებული სახელმწიფო სამსახურის ბიუროს; ე) გაეცნოს სხვა სახელმწიფო დაწესებულებების, მათ შორის საზღვარგარეთის ქვეყნების გამოცდილებას კადრების მართვისა და ადამიანური რესურსების განვითარების სფეროში და სამინისტროს ხელმძღვანელობის მეშვეობით დაამყაროს მათთან საქმიანი თანამშრომლობა. 2. სამსახური ვალდებულია: ა) სამინისტროს სისტემაში მკაცრად დაიცვას "საჯარო სამსახურის შესახებ", "აღმასრულებელი ხელისუფლების სტრუქტურისა და საქმიანობის წესის შესახებ" კანონების, კადრების მართვასა და ადამიანური რესურსების განვითარებასთან დაკავშირებული სხვა კანონებისა და კანონქვემდებარე აქტების მოთხოვნები, შეასრულოს ფინანსთა მინისტრის ბრძანებები, განკარგულებები და დავალებები; ბ) შემოქმედებითი მიდგომით და თანამედროვე მოთხოვნათა დონეზე უზრუნველყოს სამინისტროს დებულებით და ამ დებულებით განსაზღვრული ამოცანებისა და ფუნქციების შესრულება; გ) უზრუნველყოს სამინისტროსა და მის სახელმწიფო საქვეუწყებო დაწესებულებებში კადრების მართვისა და ადამიანური რესურსების განვითარების საკითხებისადმი ერთიანი მეთოდური და სისტემური მიდგომა, მთელ ამ სამუშაოთა კოორდინირება და პერმანენტული სრულყოფა-განვითარება, შესაბამისი სამსახურების კონსულტირება და მეთოდურ-პრაქტიკული დახმარება; დ) შეასრულოს სახელმწიფო კანცელარიის სახელმწიფო ბიუროს, როგორც აღმასრულებელ ხელისუფლებაში კადრების მართვისა და ადამიანური რესურსების განვითარების მეთოდური და მაკოორდინირებელი ორგანოს რეკომენდაციები, წარუდგინოს მას საკუთარი წინადადებები და მოსაზრებები; ე) სამინისტროს და მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფების ხელმძღვანელობასთან აქტიური თანამშრომლობით, შესაბამისი საკანონმდებლო-ნორმატიული აქტების მოთხოვნებისა და სამინისტროს სისტემაში კადრების მართვისა და ადამიანური რესურსების სფეროში არსებული პრობლემების გათვალისწინებით მოამზადოს და შეათანხმოს შესაბამისი პროგრამა და მიზნობრივი სამუშაო გეგმები, მათი კონკრეტული მაჩვენებლები, უზრუნველყოს მათი შესრულება; ვ) სისტემატურად აანალიზოს სამინისტროს პერსონალის მიერ დისციპლინისა და შინაგანაწესის, სახელმწიფო მოხელეთა მიერ ეთიკური ნორმებისა და ქცევის წესების დაცვა, შესაბამისი ინფორმაცია მიაწოდოს სამინისტროს ხელმძღვანელობას; ზ) სამინისტროს ხელმძღვანელობას პერიოდულად წარუდგინოს სათანადო ინფორმაცია, ანგარიში და ანალიტიკური მასალა კადრების მართვისა და ადამიანური რესურსების განვითარების არსებული ვითარების, პრობლემების, მათი გადაწყვეტის გზების, პრიორიტეტული და სტრატეგიული მნიშვნელობის ამოცანების შესახებ.     მუხლი 5🔗. სამსახურის სტრუქტურა და მართვა 1. სამსახურს ხელმძღვანელობს სამსახურის უფროსი, რომელსაც თანამდებობაზე ნიშნავს და თანამდებობიდან ათავისუფლებს მინისტრი. 2. სამსახური დაკისრებულ მოვალეობათა შესრულებისას ანგარიშვალდებულია ფინანსთა მინისტრისა და კურატორი მინისტრის მოადგილის წინაშე; 3. კადრების სამსახურის სტრუქტურული ქვედანაყოფია სასწავლო ცენტრი, რომლის ძირითადი ფუნქციები, ამ დებულების მე-3 მუხლის გ), ე) და ვ) პუნქტის გარდა არის: ა) ხელს უწყობს სამინისტროს სისტემაში მიმდინარე რეფორმების პროცესის ადამიანური რესურსებით უზრუნველყოფას და მათ პერმანენტულ, სისტემურ განვითარებას; ბ) სამინისტროს სისტემაში არსებული მოთხოვნის საფუძველზე და სწავლების არსებული რესურსების გათვალისწინებით შეიმუშავებს და სასწავლო გეგმას შესაბამისი ხარჯთაღრიცხვით დასამტკიცებლად წარუდგენს მინისტრს; გ) სასწავლო გეგმის შესაბამისად ორგანიზებას უკეთებს და ახორციელებს სამინისტროს სისტემის მოხელეთა სწავლების პროცესს; დ) ატარებს დისკუსიებს, თემატურ სემინარებსა და კონფერენციებს; ე) ამზადებს სწავლების ინსტრუქტორებსა და ასისტენტებს (სწავლების პროცედურის წამყვანებს); ვ) სამინისტროს სტრუქტურული ქვედანაყოფებისა და საქვეუწყებო დაწესებულებების მოთხოვნითა და ურთიერთშეთანხმებით იკვლევს პრობლემურ საკითხებს და ამ მიმართულებით წარმართავს ,,ტრენინგების” სპეციალურ ციკლს; ზ) ამზადებს და გამოსცემს სასწავლო და მეთოდურ მასალებს; თ) აფასებს ტრენინგების არსებული სისტემის ეფექტიანობას, შეიმუშავებს და ახორციელებს ამ სისტემის რაციონალიზების რეკომენდაციებს; ი) სწავლების ციკლის დასრულებისას აწყობს მოხელეთა გამოცდებს, ტესტირებას და გასცემს შესაბამის სერტიფიკატს; კ) ხელს უწყობს სამინისტროს კადრების სამსახურს მოხელეთა კვალიფიკაციის მონიტორინგის პროცედურების მომზადებასა და განხორციელებაში; ლ) სწავლების შედეგების ანალიზის საფუძველზე შესაბამის მასალებსა და რეკომენდაციებს აწვდის სამინისტროს ხელმძღვანელობას, რაც მნიშვნელოვანი ფაქტორი და არგუმენტია მოხელეთა მართვის პროცესში. 4. სამსახურის თანამშრომლებს თანამდებობაზე ნიშნავს და თანამდებობიდან ათავისუფლებს მინისტრი კურატორი მინისტრის მოადგილისა და სამსახურის უფროსის წარდგინებით; 5. სამსახურის თანამშრომელთა ძირითადი, მაპროფილებელი ფუნქციები ისეთ მნიშვნელოვან ამოცანათა გადაწყვეტას უკავშირდება, როგორიცაა კადრების მართვის სტრატეგიისა და ერთიანი საკადრო პოლიტიკის შემუშავება და რეალიზება, კადრების მართვის ძირითადი პროცედურების თანამედროვე მოთხოვნათა დონეზე განხორციელება, ადამიანური რესურსების განვითარების, მოხელეთა პროფესიული მომზადების, გადამზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების თანამედროვე სისტემის შექმნა და შესაბამისი პროგრამების რეალიზება, კადრების მართვის ადმინისტრაციულ-ტექნიკური და საკანცელარიო პროცედურების განხორციელება; 6. სამსახურის უფროსი: ა) ხელმძღვანელობს სამსახურის საქმიანობას და პერსონალურად პასუხისმგებელია ამ დებულებით გათვალისწინებული ფუნქციების შესრულებაზე; ბ) თანამშრომლებთან ერთად ამზადებს და სამინისტროს ხელმძღვანელობასთან ათანხმებს სამსახურის ოპერატიული და სტრატეგიული საქმიანობის ძირითად მიმართულებებს, პრიორიტეტებს, შესაბამის პროგრამებსა და გეგმებს, ამზადებს პერიოდულ ანგარიშებს მათი შესრულების შესახებ; გ) სამსახურის ყოველი თანამდებობის მიხედვით ამზადებს სამუშაოთა აღწერებს, პროფესიულ-კვალიფიკაციურ მოთხოვნებს, თანამდებობრივ ვალდებულებებსა და ინსტრუქციებს, მათ საფუძველზე გეგმავს სამსახურის ყველა თანამშრომლის საქმიანობას და ახდენს მათ მიერ მინდობილი ფუნქციების შესრულების შეფასებას; დ) ხელს უწყობს სამსახურში შრომის სათანადო პირობების, კეთილსასურველი ფსიქოლოგიური კლიმატის, თანამშრომელთა შორის საქმიანი და ჯანსაღი დამოკიდებულების შექმნას, მათი პროფესიული დონის ამაღლებას, თანამდებობრივ დაწინაურებას, ყურადღებით ეკიდება მათი წახალისებისა და დისციპლინური პასუხისმგებლობის საკითხებს; ე) საკანონმდებლო და ნორმატიული აქტების შესაბამისად კოორდინაციას უწევს სამინისტროს სისტემაში საკადრო რეფორმების განხორციელებას; ვ) თავისი ფუნქციების შესრულებისას უშუალო პასუხისმგებელი და ანგარიშვალდებულია მინისტრისა და კურატორი მინისტრის მოადგილის წინაშე. 7. სამსახურის უფროსს ჰყავს მოადგილე, რომელიც უშუალო პასუხისმგებელია სამსახურის საქმიანობის სტრატეგიული და პრიორიტეტული მნიშვნელობის ამოცანათა ერთი ნაწილის შესრულებაზე და უფროსის არყოფნის შემთხვევაში ასრულებს ყველა მის ფუნქციას. 8. სამსახურის თანამშრომელთა კონკრეტული ფუნქციები განისაზღვრება მათი თანამდებობების მიხედვით შესასრულებელ სამუშაოთა აღწერებით, თანამდებობრივი ვალდებულებებითა და პროფესიულ-კვალიფიკაციური მოთხოვნებით, რომლებსაც ამზადებს სამსახურის უფროსი (საჭირო შემთხვევაში იწვევს ექსპერტ-კონსულტანტებს). 9. სამსახურის ეფექტიანი, მობილური, დინამიური ფუნქციონირების მოთხოვნებიდან გამომდინარე, სამსახურის უფროსი უფლებამოსილია გადაანაწილოს თანამშრომელთა შორის ფუნქციები, სრულყოს და განავითაროს სამუშაოთა აღწერები, თანამდებობრივი ვალდებულებები და პროფესიულ-კვალიფიკაციური მოთხოვნები, კურატორი მინისტრის მოადგილისა და მინისტრის წინაშე დააყენოს სამსახურის საშტატო ნუსხის გაზრდის ან შემცირების საკითხი.     მუხლი 6🔗. დასკვნითი დებულებები სამსახურის გაუქმება ან გარდაქმნა ხდება არსებული წესის შესაბამისად.